Auteur : Raphaelle Laubie, Philippe Wattier
Editeur : L’Archipel
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Aujourd’hui, le dirigeant n’est plus jugé sur sa seule faculté à « assurer » sa fonction. Au-delà de ses responsabilités en termes juridiques, financiers et de management, il doit faire face à de nouvelles formes d’engagement.
Pour atteindre la performance recherchée – témoignages et retours d’expériences en font foi –, il lui faut dépasser son rôle, s’ouvrir et impacter d’autres domaines que le sien. Sa responsabilité devient triple : s’engager et inscrire son action dans la société et dans l’environnement, maîtriser les formidables gisements de connaissances ouverts par le numérique et s’ouvrir totalement à la mixité et à la diversité en général.
À cette fin, le dirigeant devra naviguer entre paradoxes et injonctions contradictoires, incertitudes et acceptation de l’échec, dans une forme d’engagement personnel qui constitue un véritable défi. Ce livre lui donne les clés pour y faire face.
L’AUTEUR:
Philippe Wattier a créé et anime les activités du Cercle du leadership, association qui regroupe des dirigeants d’entreprise soucieux de promouvoir des solutions innovantes en matière de leadership. Diplômé de Sciences Po Paris, il a une expérience de plus de trente années en tant que directeur RH de grands groupes français ou internationaux. Il a enseigné dans le domaine du management à Dauphine et à l’ENA. Il a coordonné Les 7 clés du leadership (L’Archipel, 2011).
Raphaëlle Laubie est entrepreneur du numérique depuis 10 ans. Elle est également Professeur Affilié à ESCP Europe et enseigne à l’Université Paris-Dauphine. Elle est diplômée de l’ESCP Europe (Executive MBA) et titulaire d’un Doctorat en Administration des Affaires de l’Université Paris-Dauphine et l’Université de Shanghai Jiao Tong.
EAN : 9782809821116
TEM/ 2017
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